hits

Kjetil Zachariassen ny trener i WAC

Kjetil Zachariassen bytter klubb fra AS Tanda til WAC - Williamsville Athletic Club.

Sesongen i Elfenbenskysten avsluttes i mai og WAC som er kvalifisert for gruppespillet i CAF, nsket Kjetil som trener i turneringen.

'Det var enkelt takke ja til tilbudet fra WAC. Med tanke p vr historikk og felles mlsetning om utvikle morgendagens fotball profiler.

Jeg gleder meg enormt!

WAC har de siste rene styrket sin posisjon her betraktelig gjennom knytte til seg svrt kompetente mennesker. Pl Berg fra Stabk og Didier Drogba(medeier) er blant disse, sier Kjetil fra Abidjan, Elfenbenskysten

www.wacabidjan.com

Chidera signerte i Latvia

ZFC spiller, Chidera Christian forlater finsk fotball til fordel for en tilvrelse i Latvia.

Etter en tid i Finland og Holland har n Chidera signert i Latvia.

Overgangen er utelukkende av sportslige rsaker da Chidera lenge har nsket spille mer sentralt i banen.

Lykke til, Chidera

ZFC tar trenerjobb i Elfenbenskysten

ZFC tar grep i sin satsing p utvikle morgendagens fotball profiler

ZFC representant, Kjetil Zachariassen gr inn som hovedtrener i den tradisjonsrike ivorianske klubben, AS Tanda fom dags dato.

ZFC nsker utvikle morgendagens fotball profiler gjennom dette tiltaket.

Norske og europeiske klubber blir n invitert til utviklingssamarbeid med tanke p enklere integrering og spillerlogistikk.

Det har lenge vrt et nske fra samarbeidsklubbene om strre forutsigbarhet i integrerings prosessen av afrikanske spillere i deres klubber. Gjennom dette tiltaket kan man utvikle spillerne i samarbeid med ZFC fr man tar en beslutning om overgang. ZFC har hatt suksess med dette tidligere.

AS Tanda en god arena for unge afrikanske spillere som nsker seg ut i strre ligaer. AS Tanda spiller i verste ligaen i Elfenbenskysten og skal representere Elfenbenskysten i Afrikamesterskapet i r samt jage ligatittel nr 3.

Allerede kommende uke sender ZFC's samarbeidspartnere i Nigeria opp 2 spillere som skal gjres spilleklare for januar vinduet.

Ricardo Vliese, ny leder for agentvirksomheten i ZFC

Det er en stor glede kunne presentere Ricardo Vliese som ny leder for agentvirksomheten i ZFC.

Ricardo er 57 r gammel Hollandsk agent og entreprenr av yrke. Tidligere aktiv fotballspiller for FC Blauw-Wit Amsterdam og Stade Rennais.

Ricardo har nettopp avsluttet sitt arbeid for forbundet i forbindelse med EM i fotball for kvinner hvor han var medlem av organisasjonskomiteen.

Ricardo har gjennom rene tilegnet seg et stort kontaktnett og bred erfaring innenfor spillerlogistikk mot toppklubb.

ZFC er ydmyke og stolte av kunne presentere en kapasitet som Ricardo Vliese.

Velkommen Ricardo...

Lillestrm overlevde p salg av afrikanere

At det var en nigerianer som ble matchvinner for LSK mot VIF er kanskje ikke tilfeldig. For et Lillestrm som har slitt konomisk har faktisk reddet sin eksistens p hente nigerianske fotballspillere.

Eksemplene p unge nigerianske fotballspillere som er blitt hentet til Lillestrm er mange. Imponerende er det at det ogs er mange eksempler p stor fortjeneste ved videresalg av de samme spillerne.

Finner gull i Nigeria

Mens Lillestrm de siste rene har hatt store konomiske problemer, har denne nisjen i overgangsmarkedet reddet Eliteserie-klubbens eksistens.

– Alle inntektene fra salgene har gtt til drift og til tette gamle hull, sier avtroppende sportsdirektr Torgeir Bjarmann. Sammen med sportssjef Simon Mesfin har han dannet radarparet som har hentet den ene nigerianske suksessen etter den andre i Lillestrm.

– Det har vrt en viktig bidragsyter til at vi ikke har gtt konkurs de siste syv-tte rene. Eventuelt mtte noen andre investorer gtt inn med mange, mange millioner mer for holde liv i klubben.

– Hvor sannsynlig er det at de ville gjort det etter allerede store konomiske vansker?

– Det er noen snille onkler her ogs, men de mtte ha gravd veldig dypt hvis ikke vi hadde lyktes med dette.

Treklver med suksess

Det er blitt et velsmurt maskineri p rsen. Sammen med den norsk-nigerianske agenten Atta Aneke har Lillestrm de siste rene hentet, utviklet og deretter solgt spillere fra landet i Vest-Afrika for rundt 60 millioner kroner.

Det fruktbare samarbeidet startet da Torgeir Bjarmann var sportsdirektr i Lyn for ti r siden. En viss Odion Ighalo og Kim Ojo ble de frste signeringene, og det ble raskt tydelig at det ikke var snakk om nybegynnerflaks da Bjarmann ble med Henning Berg over til Lillestrm i 2008. Aneke fortsatte finne aktuelle spillere i Nigeria, mens Bjarmann p rsen fant sistemann i treklveret.

– P det tidspunktet var fokuset litt annerledes nr det gjaldt integreringen. Fotballmessig er n ting, men utenfor banen fant vi ut at vi mtte ha en annen form for oppflging enn bare skole, for det var de ikke interessert i. Da jobbet Simon Mesfin som frivillig her, og han var rett mann for hjelpe til med det. Han har vrt ekstremt viktig, sier Bjarmann.

– Man m huske p at man har hentet dem fra andre siden av verden. Du kan ikke forvente at de skal forst alt som skjer i Norge, eller hvordan man skal holde en leilighet fin og spille 4-4-2 i fast struktur. Det er en kjempeutfordring for dem reise hit, samtidig som det er et fint samfunn komme til som frste steg til Europa, sier Mesfin.

Det neste potensielle storsalget til utlandet fra rsen, Ifeanyi Mathew, fullroser klubben han kom til i fjor sommer.

– Jeg har mttet tilpasse meg det kalde vret, men det er ikke noe problem n. Det er veldig bra vre her, alle er s snille. Simon tar godt vare p oss og passer p at vi har det bra, det har vrt veldig viktig, sier den 20 r gamle nigerianeren.

Ingen tilfeldigheter

P kontoret til Mesfin henger draktene til spillerne som er blitt solgt de siste rene, i rekkeflge etter pris. Bonke Innocent gikk i sommerens overgangsvindu, neste r er det Ifeanyi Mathew sin tur.

– Det er lange prosesser som kanskje ser tilfeldige ut noen ganger, men som er nye planlagt. Det som skjedde denne sommeren, ble planlagt i fjor hst. Vi har fem-seks prosjekter hvert r, spesielt p sommeren. Men vi har dem alltid p prvespill frst, selv om vi kan vite at vedkommende er god. De m komme hit, trene, og lykkes. Nr du har spilt i Nigeria i 45 grader p humpete baner i gamle fotballsko, er det ikke alle som kommer hit p prvespill som hndterer presset, sier Bjarmann, som relativt kjapt kommer med sine to suksesskriterier:

– Tlmodighet og kunnskap.

– Krav og litt kjrlighet, supplerer Mesfin.

Bedre konomi

Samarbeidet mellom Bjarmann, Mesfin og Aneke har overlevd flere trenere og vrt gjennom flere perioder i LSK. N kan endelig kontinuitetsbrerne f mer ut av hver krone det selges for.

– Vi er veldig glade for at vi er kommet spass i stand etter mange rs prosess at vi n kan reinvestere ved salg. Det gjorde vi i fjor, og det gjr vi i r. Da eier klubben hele spilleren nr han blir solgt ogs, s de som skal selges fremover trenger ikke bli solgt for s hye summer for gi mer penger i kassa. Men vi hper selvflgelig vi vil selge for de samme summene, gliser Bjarmann.

Hentet fra TV2

http://www.tv2.no/sport/9305489/

Overgangsvinduets vinnere og tapere

Det har blitt en av fotballens viktigste jobber; vinne overgangsvinduet, kjp og salg av spillere, rett spillere inn og rett spillere ut.

Dette arbeidet har milliardomsetning rlig og omtales som like viktig som selve spillet.

Mitt sprsml er hva med klubbens egen spillerutvikling satsing? Tenk bruke s mye penger p spillere andre klubber har utviklet? I mitt hode s er jo alle produsert et sted hvor det er bedrevet spillerutvikling. Eller?

Fr drlig smak i munnen nr klubber bruker milliarder p spillerkjp fra andre klubber og en brk del p spillerutvikling i egen klubb.

Det har gtt s langt at spillerutvikling ikke ses p som et absolutt s lenge det ser bra ut fra utsiden. Isteden utvides 'speiderstaben' i land og utland. 'Hente nye spillere' over en lav sko. Hvorfor er tilliten til egen spillerutvikling avdeling s lav?

Johan Cruyff hadde skjnt det. Han overbeviste klubbdirektrer og investorer om at den beste konomien ligger i produsere selv. Se hvilke resultater dette ga! Ajax og Barca hadde tidenes spillerutvikling avdelinger og produserte toppspillere p lpende bnd. Etter en studietur i Ajax gjennomfrt av Toppfotballsenteret for noen r siden viste svimlende god konomi for Ajax akademiet. I Ajax var det aldri snakk om vinne 'overgangs vinduet'. For de konsentrerte seg om utvikle gode nok spillere som andre klubber var villige til betale enorme summer for, hvor pengene ble brukt til videreutvikle spillerutvikling avdelingen.

Over 50% av spillerne fra Spania og Holland som spilte VM finalen i 2010 kom fra disse 2 akademiene.

Det er leit se at vi er s historielse og tillater milliardrer og diktere vr kjre sport.

FIFA tar n tak og lager akademikvalifikasjon for klubbene men er dette nok?

Hadde det ikke vrt s mye bedre si at vi vant spillerutvikling kampen isteden for overgangsvinduet?

Debut for Chidera Christian

My debut game for Kiyaanin Haka was a great day for me on the field playing my first game against the league leader AC KIYAANIN from the same city. Though we lost the game but still it was a great debut for me and a good start .

Thanks to the club and my manager Ricardo Vliese I am very happy with my stay here. The fans welcomed me and I feel safe to help the team get to the goal at the second half of the season.

Thanks to all

Chidera Edozie Christian

Club:    Kajaanin Haka

Born:    1 of Dec 1996

Height:  190cm

Weight:  85kg

Skills:     Leftfooted - reading of the game - pasing - duells - running capacity

Position: Defender - Def midfielder - Box to box 



 

Kan vi ha monopol p grunnverdiene i barnefotball?

Er redd vi mister noen p veien dersom vi pberoper oss retten til inneha monopol p grunnverdier i barnefotballen...

Som 'fotballelskere' er det viktig at vi jobber med og for rekruttering til sporten vr.

NFF bygger p grunnverdier som; 'flest mulig, best mulig, lengst mulig', som er flotte og riktige verdier mener jeg.

Tror vi er bra p beholde utverne lengst mulig, gode p organisering og struktur. Men har vi noe g p i forhold til grunnverdiene; 'best mulig og flest mulig?'

Konkurransen om barna er strre enn noen gang. Barna nrmest bader i gode aktivitetstilbud og med foreldre som gode pdrivere og viktige aktrer nr barna skal velge aktivitet, er det viktig at vi fremstiller sporten vr i fotballens nd; 'fotball er for alle!'

Foreldre i dag er oppdatert p hvilke tilbud som gjelder for barna sine. De er ogs blitt mer bevisste p hva de har krav p som medlemmer.

Vi har heldigvis mange supre ildsjeler i fotballen som uselvisk gir seg til sporten vr. Men vi ser ogs en kende trend spesielt blant foreldre som i strre grad enn fr er opptatt av tilbudet som gis og at tilbudet er tilpasset deres barn. Samfunns normen krever n at det skal legges tilrette individuelt. Og her kommer verdisprsmlene inn.

Verdier som omhandler holdning og oppfrsel er vel og bra men det er nr vi knytter disse opp mot fotball faget vi br vre forsiktige slik at vi ikke ekskluderer. Dette kan fort oppfattes som at man m inneha gitte verdier for spille fotball og da er jeg redd vi mister noen p veien. Og dette kan i ytterste konsekvens g utover grunnverdiene; 'flest mulig og best mulig'....

Ingen br ha monopol p verdier i fotballen. Vr elskede sport er til for alle og vr jobb er tilpasse individuelt s godt det gr. Og etter mitt skjnn burde vrt en av grunnverdiene...

Sportsplaner som utvikler egen identitet

Fler og fler klubber brster n stvet av gamle 'sportsplaner' og setter igjen spillerutvikling p dagsorden med god hjelp fra NFF og Toppfotballsenteret med ptrykk fra UEFA/FIFA (akademi programmet) mfl. Og de mest ivrige klubbene ansetter trenereveiledere og spillerutviklere som skal bist i arbeidet. Det gis i tillegg konomisk sttte fra TFS til ansettelse av slike Trenerveiledere/utviklere. Toppklubbene gr igjennom kvalifisering for oppn UEFA/FIFA akademi status, mens andre velger egne veier.

Mitt i alt dette spr jeg meg selv om disse 'sportsplanene' og fagplanene som lages, skaper disse klubb-identitet?

Det er en kjensgjerning at vi i Norge ser til utlandet nr det gjelder trenerutvikling, toppspillerutvikling og klubbutvikling. Dog m vi sprre oss selv. Er disse fagplanene og strukturene direkte overfrbare til norske klubber? Eller kopierer vi pga mangel p egen evne til produsere?

I Europa er det de store klubbene som setter standarden for god spiller, trener og klubb utvikling. UEFA og FIFA og andre forbund er direkte inspirert av de samme klubbene. Men det vi ikke m glemme her er at disse klubbene lager fagplaner og strukturer som skal produsere og uttrykke egen klubb-identitet og dermed tilpasset klubbenes eget nske om hva de nsker produsere og uttrykke. Mitt poeng her er at vi ikke kan kopierer ukritisk alt disse klubbene foretar seg, da vil vi alltid ligge et knepp etter. I mitt hode trenger vi ikke flere kopier. Vi trenger egne uttrykk med egen identitet. Klubber som trr utvikle 'egne' spillere, spillere som uttrykker klubbens identitet som i fellesskap utvikler en norsk identitet. (Ref. Drillo.)

RBK og LSK setter dette p dagsorden gjennom ansette trenere som uttrykker klubbens identitet, men er dette nok? Eksempelvis; RBK flger den hollandske modellen for spillerutvikling. Er den hollandske modellen det RBK nsker uttrykke?

VIF og 08 er i ferd med utvikle egen identitet gjennom gjennomfre fagplanene fra A til , fra barn til senior. Samhold mellom trenerne internt hvor A lagstreneren er svrt opptatt av og direkte involvert i hva og hvordan klubben utvikler de unge spillerne. Hvor klubbstyrene ansetter trenere, spillerutviklere og trenerveiledere p langtidskontrakter osv.

Fler vi for ofte kopierer i mangel p egen evne til produsere. Det oppleves som at vi ikke har tillit til egen utviklingsplan og trenere. Vi ansetter heller store trenernavn fremfor velge egne klubbtrenere. Vi stiller f eller ingen krav til disse trenerne om benytte egenutviklede spillere og lar de ukritisk velge formasjon og lagstruktur i jakten p oppn kortsiktige resultat-ml. For meg m dagens topp trenere evne legge formasjon og uttrykk etter klubbens utviklingsplan og de spillerne man har til rdighet. Og ikke komme inn fra hyre og snu opp ned p alt som er produsert. Her mener jeg bestemt at klubbene m bli tffere!

Om vi tar det skalte identitets endringen vi skulle gjennom fra Drillo fotball til Hgmo fotball. Fra spille p det vi kunne til kopiere Barca. Vi ser det samme i vrt forbund som vi ser i vre klubber. Ingen eller liten tillit til egne evner. denne mangelen p tillit synes jeg vi ser i vre antatt beste spillere ogs. I avgjrende faser av spillet faller de igjennom og ender derfor opp i tysk og engelsk 2 div akkurat som vrt landslag (FIFA ranking = 87). Vi skrotet Drillo tilnrmingen til fordel for Hgmo. N skroter vi Hgmo modellen for flge Lagerbk stilen. Vi kan ikke fortsette slik!

Nei n m hver og en klubb trre utvikle egen identitet! Det samme m forbundet!

Fortsatt god sommer

Spillerutvikling i utlandet

Overskrifter ble skapt da vi starter lokal norsk spillerutvikling avdeling i Elfenbenskysten.

I 2007 reiste undertegnede ned til Elfenbenskysten p jakt etter spiller juveler som kunne n det internasjonale markedet.

Det hrer med til historien at vi da jobbet for en klubb i England. Vrt primr oppdrag var i utgangspunktet speide p norske talenter, men da som i dag, fant vi f eller ingen norske spillere som var gode nok til spille i premier league.

FFK og Stabk ble invitert ned i samarbeid med noen norske agenter som senere resulterte i et eget selskap. (Undertegnede forlot selskapet i 2012 og etablerte ZFC.)

Vel fremme s vi mange talentfulle spillere med god fysikk, men mest av alt s vi svrt sultne og disiplinerte spillere som var villige til legge ned hva som trengtes for bli utvalgt. Og sistnevnte var nok den strste forskjellen mellom de norske og spillerne der.

Vi kom raskt frem til at her mtte vi etablere eget spillerutvikling opplegg. Og vips s var man i gang med eget akademi som skulle tuftes p norske spillerutvikling ideer og struktur. Akademiet skulle vre en forlenget arm av klubben i Norge med spillere fdt mellom 13-18 r som etterhvert skulle selges videre til strre klubber internasjonalt.

Etter en tid s man behovet for bedre matching av akademi spillerne og inngikk da er samarbeid med en topp klubb i landet ved navn Stella Club FC hvor undertegnede ble ansatt som hovedtrener.

Stabk viste strst interesse for prosjektet og det ble inngtt samarbeid om utvikle kommende Stabk spillere i Elfenbenskysten.

Konseptet var slik at fom fylte 15-r og frem til de ble 18 skulle de utvikles i Elfenbenskysten samt vre i Stabk 3 mnd i ret i overnevnte periode.

ret de fylte 18 skulle de konkurrere p lik linje med de norske spillerne om f A-kontrakt i Stabk.

Stabk valgte seg ut 3 spillere til prosjektet som alle fikk kontrakt i 2011-2012 sesongen; Frank Boly(spiss), Mande Sayouba(Keeper) og Luc Kassi(midtbane)

I ettertid har man reflektert over hvorfor alle de 3 utvalgte fikk kontrakt nr vi vet at de kun var 3 mnd i ret i klubben. De mtte lre seg ny kultur, nytt sprk, f nye venner, intet sosialt nettverk osv osv. Ja alt s vanskeligere ut for ivorianerne. Hvorfor ble de 3 likevel valgt fremfor de lokale Stabk spillerne?

Er det noe galt med vr utviklings modell? Er ikke norske spillere like talentfulle? Har vi for drlige trenere? For drlige speidere? Har vi ikke gode nok fasiliteter og organisasjon rundt spillerne? Hva er grunnen til at ZFC produktet Kessie Frank Yannick(i rdt p bilde under) som undertegnede fant boende i et skur i Abidjan, signerer for AC Milan for 28 mill Euro? Og det hrer med til historien at Stabk IKKE syntes Kessie var god nok.

Svaret lar vi du komme med...

Men en ting trr jeg pst, flere norske klubber br vurdere ha egen spillerutvikling avdeling i utlandet. Bare tenk hva FFK gikk glipp av! Salget av Frank Boly til Kina reddet Stabk fra konkurs. Luc Kassi jubilerte for Stabk med sin 100 kamp i gr. Sayouba er ivoriansk landslags keeper og neste salgsobjekt. Det samme er Luc Kassi...

Fortsatt god sommer og god spiller-jakt p fremtidens juveler.

Talentspeiderne har i oppgave finne gode spillere. Bedre enn de man har...

Som 'speider' selv gjennom en rrekke har alltid den viktigste oppgaven for klubbene jeg har hatt speider oppdrag for vrt hente 'nye' spillere til klubben. Man ble ansatt nettopp p dette grunnlaget. Og de man hentet skulle helst vre utlendinger da klubbene selv hadde kontroll p hjemme-markedet. Kriteria-2 var at de som ble hentet mtte vre bedre enn de man hadde fra fr.

I ettertid har man spurt seg selv om hvorfor man m hente fra utlandet nr de hadde kontroll p hjemme-markedet?

Tydeligvis var klubbene klare p at de man hadde i egen klubb eller i hjemme-markedet ikke var gode nok?

Er det da slik at man ikke har tro p egen evne til produsere spillere?

Er det da korrekt at norske spillere ikke er attraktive nok og ikke gode nok for egen klubb og det internasjonale markedet? Eller?

Personlig er jeg helt enige med klubbene her. Og at man skal hente bedre spillere enn de man har. Spillere som hever niv i treninger og matcher. Vinnertyper som gir alt for klubben og for vinne osv osv.

Men samtidig er dette en erkjennelse om at vi er for drlige til produsere selv.

Og dette er bekymringsfullt!

Speiderne blir sjeldent spurt om 'speide' i egen klubb. Trr pst at dersom 'speiderne' blir brukt mer i egen klubb og i hjemme-markedet s ville man i strre grad blitt dyktigere til produsere egne spillere til det norske og internasjonale markedet. Speiderne kjenner det internasjonale nivet og kan bidra til sette kriteriene for spillerutviklingen.

Om man ser til internasjonale toppklubber ser man at speidingen foregr p en helt annen mte enn hva som er tilfelle i Norge. Barcelona er vel det beste eksempelet. Johan Cruyff modellen var bygge spillere selv. De som skulle hentes skulle komme inn s tidlig som mulig slik at de kunne produsere de selv. Barca trenerne var speiderne!

I dag ser vi RBK og Sarp 08 bruker mye av samme taktikk. De ansetter svrt gode trenere i speider rollen. Ref Hallvar Thoresen i RBK og Thomas Berntsen i 08. Hallvar Thoresen er ansvarlig for treningsopplegget for de unge i RBK. Thomas Berntsen er tett p i 08.

Mitt poeng her er at flere klubber igjen br se p egen utviklingsmodell og ressursbruk. Vre ydmyke og reelle, igjen sette spillerutvikling p dagsorden. Spillerutvikling som produserer spillere for det internasjonale markedet.

Og min pstand er at speiderne kan benyttes til mer enn 'hente bedre spillere enn de man har'...

God sommer og god spillerjakt

Hva br norske klubber prioritere? Norske eller utenlandske spillere?

Har det blitt slik i norsk fotball at toppklubbene er avhengig av utenlandske spillere for overleve konomisk?

Ref. Stabk som var teknisk konkurs, men ble reddet gjennom selge Frank Boli til Kina.

Lillestrm det samme. Har overlevd p salg av afrikanere.

Sarpsborg 08 har bygd seg opp som klubb gjennom salg av utenlandske spillere om man ser bort i fra Moi.

Molde det samme.

RBK er vel klubben som har bygd seg opp gjennom salg av norske spillere, men det er mange r siden n. De siste rene har RBK hentet fler og fler utenlandske spillere.

I flere r har RBK fulltidsansatt de beste speiderne for nettopp hente utenlandske spillere til klubben. Ref. Afrika ekspert Stig Torbjrnsen som ble etterfulgt av NFF s egen Hallvar Thoresen med fortid i Holland og Afrika.

Molde fulltidsansatte Jon Vik tidligere agent Jim Solbakkens hyre hnd.

08 bygger oppunder samme modell. Sportssjef Thomas Berntsen er den som ser flest kamper og spillere av alle pt.

Hvorfor er det slik?

Hva har skjedd p veien her? Har norske klubber blitt drligere til utvikle egne spillere?

Eller har de sett det utenlandske klubber har sett; at de utenlandske spillerne er bede enn de norske? Og har hyere ROI (Rreturn On Investment).

Dette er jo ikke noe nytt fenomen i seg selv om man ser til internasjonale toppklubber.

Ref. Premier league. Ikke mange engelskmenn i de beste klubbene der lengre.

Et unntak er vel Frankrike som produserer topp internasjonale spillere selv. Frankrike er ogs landet med flest spillere i de strste ligaene i Europa.

M jo si jeg forstr RBK, Molde, LSK, 08 mfl. at de m hente utenlandske spillere nr man vet hvilke fordeler dette gir.

Norske klubber vet at dersom de treffer p speidingen av utenlandske spillere, har de et klart fortrinn fremfor andre norske klubber. De vet at spillerne de henter gir klingende mynt i kassa, de hever nivet p treningene, de bringer inn vinnerkultur, setter farge p miljet, tiltrekker seg internasjonal oppmerksomhet fra toppklubber osv. osv.

I dag har NFF regler for hvor mange utlendinger man kan ha i troppen i frykt for at norske klubber kun skulle hente utenlandske spillere!

S hva br norske klubber prioritere? Norske eller utenlandske spillere?

Jeg bare spr....

Hvorfor er ikke norske spillere like attraktive for utenlandske klubber lengre?



Har lurt p hvorfor norske klubber n til dags fr s lite betalt for sine norske spillere? 
Fr solgte man spillere til utlandet for titalls millioner. Carew gikk vel for rundt 80 mill fra RBK til Valencia. Hvor mye fikk de for Sderlund n? 
Har vi drligere spillere n?
Det er oftest utlendinger som selges for gode penger n til dags.  Hva er grunnen til det?

Hvorfor er de norske spillerne mindre attraktive n enn tidligere?

Med blikk p Norsk fotball - Spillerutvikling og integrering!


 

ZFC er en blogg der vi nsker rette fokuset inn mot spillerlogistikk i norsk fotball, og hvilken betydning den har i klubbene i dag.  Gjennom mange r har ZFC sett dette fra innsiden og nsker med denne bloggen og dele disse erfaringer.

ZFC nsker bidra til at det legges til rette for at klubbene fr en god kontinuitet i bde spillerutvikling, spillerintegrering og logistikk.

Vi hper ogs siden kan bidra til gode og pne diskusjoner rundt Norsk fotball, sett med bde norske og internasjonale yne. ⚽️

Dette er bare en forsiktig begynnelse p en profilering, og det vil bli fulgt opp med mer informasjon og flere blogg-innlegg.

ZFC nsker alle hjertelig velkommen til bidra i diskusjoner rundt temaene som tar for seg utvikling av Norsk toppfotball.

 

Flg oss gjerne p Facebook.

 

 

Kontakt

nsker du kontakt, send oss en e-post:

post.zfc@outlook.com




 

Les mer i arkivet Mai 2018 April 2018 November 2017